6 طرز فکر ضروری برای رشد مستمر شغلی

من 44 سال معلم، مربی و مدیر آموزش بودم – 10 سال در سطح دبیرستان و 34 سال در سطح دانشگاه. همچنین اردوها و کلینیک های بسکتبال را در سرتاسر آمریکا و چهار کشور اروپایی سازماندهی و مدیریت کردم.

من این افتخار را داشتم که با تعداد زیادی از افرادی که در کار برتر بودند کار کنم، که آنها را به سمت مشاغل موفق سوق داد.

در طول سال‌ها، من 6 ویژگی را مشاهده کردم که فکر می‌کردم باعث شد همه افراد موفقی که با آنها روبرو شدم، در کار خود برتر باشند. در اینجا شش طرز فکر برای برتری در کار و حرفه خود آورده شده است.

اکسل در کار و زندگی با این ویژگی های ذهنی

1. فروتنی

موفق ترین افرادی که با آنها کار کردم از روز اول تا آخرین روز کارشان متواضع بودند. دریافتم افرادی که در کسب و کار، آموزش، حقوق یا پزشکی به بالاترین سطح حرفه خود رسیده اند، افراد فروتنی هستند. تمایل به اعتراف به اینکه چیزهای بیشتری برای یادگیری وجود دارد، نشانه یک رهبر عالی است.

به طور ناسازگار، افرادی که سعی می کردند در کارشان برتری پیدا کنند، اما به اوج نرسیده بودند، افراد متکبر و خودخواه بودند. به نظر می رسید این یک اتفاق تکراری است.

مجله فورچون برای هفتاد و پنجمین سالگرد خود، کل نشریه را به یک مفهوم اختصاص داد – تصمیم گیری. آنها با رهبران دنیای تجاری، نظامی، آموزشی و سیاسی مصاحبه کردند.

فکر می‌کردم روشن‌کننده‌ترین مصاحبه با جیم کالینز، نویسنده کتاب بود خوب تا عالی. نظر او این بود که مهم‌ترین تصمیم‌هایی که در ۲۵ سال گذشته در اتاق‌های هیئت‌مدیره آمریکا گرفته شده است، صرف‌نظر از کسب‌وکار، همه با گفتن همان ۳ کلمه توسط رهبران شروع شد: “من نمی دانم.”

من با رهبرانی کار کرده ام که می دانستند. در واقع، این که بگوییم «با آنها» کار کردم، نام اشتباهی است. هیچ کس نمی توانست “با” آنها کار کند زیرا آنها قبلاً همه پاسخ ها را داشتند.

من همچنین با رهبرانی کار کردم که وقتی تصمیمات سختی گرفته می شد، افراد اصلی خود را دعوت می کردند. آنها ترسی نداشتند که بگویند من نمی دانم چگونه باید با این موضوع برخورد کنیم، اما بیایید سر خود را جمع کنیم و بهترین راه حل را پیدا کنیم.

من متوجه شدم که این رهبران فروتن امن ترین و قوی ترین رهبرانی هستند که تا به حال با آنها کار کرده ام.

جان وودن، مربی برجسته بسکتبال UCLA، فروتنی را خلاصه کرد و نوشت:

استعداد خدادادی است، متواضع باشید. شهرت انسان داده است، شکرگزار باشید. اما خودبزرگ بینی به خود داده است، مراقب باشید.

2. مراقبت

افرادی که در کار برتر هستند به همکاران خود اهمیت می دهند. مراقبت از مردم یکی از عناصر رهبری سلامت محور یا رهبری است که برای توانمندسازی و تقویت رضایت حرفه ای طراحی شده است.

بسکتبالیست های ما در دانشگاه سنت فرانسیس برای مربیانی که در کلینیک های نایک شیکاگو سخنرانی می کردند، تظاهرات می کردند. آنها باید برای مربی ایندیانا، باب نایت، نمایشی انجام می دادند. آنها عصبی بودند زیرا کوچ نایت به سختگیری با بازیکنان شهرت داشت.

اولین تمرینی که مربی به بازیکنان ما داد یک فاجعه بود. بچه های ما کاملاً آن را به هم ریختند. مربیان خندیدند.

مربی نایت به سمت مربیان رفت و گفت: “اگر صدای خنده بیشتری بشنوم، 10 نفر از شما را برای تظاهرات انتخاب می کنم و بچه ها در ردیف اول می نشینند و به شما می خندند.”

هرگز نشنیده اید که 800 مربی به این سرعت ساکت شوند!

باب نایت نشان داد که به بازیکنان ما اهمیت می دهد و آنها از همکاری با او برای بقیه کلینیک هیجان زده بودند.

افرادی که اهمیت می دهند ظاهر می شوند. افراد موفق اهمیت می دهند.

3. مایل اضافی

افراد موفق همیشه بیش از آنچه از آنها انتظار می رود انجام می دهند.

وقتی مشکلاتی پیش می‌آیند، افرادی که در کار برتر هستند، هر کاری که لازم است برای حل این مشکل انجام می‌دهند. لازم نیست از آنها پرسیده شود. آنها همیشه آماده هستند تا مایل اضافی را طی کنند.

مربی و دوست بزرگ من، جک هرمانسکی، با دانش آموزان آموزش ویژه کار می کرد. او یک معلم “مسافر” بود که با دانش آموزان ده مدرسه در ناحیه خود کار می کرد. مانند بسیاری از مناطق مدرسه، بودجه در منطقه جک حداقل بود. جک متعهد به آموزش شاگردانش بود و اجازه نمی داد بودجه مانع خدمت به فرزندانش شود.

جک که مجبور بود روزانه از مدرسه به مدرسه سفر کند، تمام تجهیزات خود را در کامیون خود نگه می داشت. اما چیز متفاوتی در مورد تجهیزات کامیون جک وجود داشت. او همه را خرید!

جک برای ارائه بهترین تجربه آموزشی ممکن به شاگردانش تلاش بیشتری کرد.

4. گوش دادن

من متقاعد شده‌ام که هرگز نمی‌توان بر مهارت گوش دادن بیش از حد تاکید کرد. ما در دوره‌های کالج خود کلاس‌های سخنرانی داریم، اما من معتقدم که کلاس اجباری LISTENING در چارچوب الزامات آموزشی عمومی برای دانش‌آموزان سود بیشتری خواهد داشت. گوش دادن فعال باعث دسترسی پذیری می شود و این یک مهارت ارزشمند است.

به جای ارائه دیدگاه های خود در مورد گوش دادن، اجازه دهید خرد برخی از رهبران فکری را در مورد گوش دادن به اشتراک بگذارم:

• “یکی از صمیمانه ترین اشکال احترام، گوش دادن به حرف های دیگری است.” – برایانت اچ مک گیل
• “گوش دادن یکی از رساترین شکل های مهربانی است.” – ناشناس
• “بیشتر افراد موفقی که من می شناسم، کسانی هستند که بیشتر گوش می دهند تا صحبت کردن.” – برنارد بروخ
• «شجاعت چیزی است که برای ایستادن و صحبت کردن لازم است. شجاعت نیز چیزی است که برای نشستن و گوش دادن لازم است.» – وینستون چرچیل
• «خدا به ما دهانی داد که بسته می‌شود و گوش‌هایی که نمی‌بندد. این باید چیزی به ما بگوید.» – ناشناس
• «بیشتر مردم به قصد فهمیدن گوش نمی دهند. آنها به قصد پاسخ گوش می دهند.» – استیون کاوی
• هر روز صبح به خودم یادآوری می‌کنم: هیچ چیزی که این روز می‌گویم چیزی به من نمی‌آموزد. بنابراین، اگر قرار است یاد بگیرم، باید این کار را با گوش دادن انجام دهم.» – لری کینگ
• “شما نمی توانید واقعاً به حرف کسی گوش دهید و همزمان کار دیگری انجام دهید.” – اسکات پک
• قبلاً هرگز به این فکر نکرده بودم. دارید؟ «کلمه گوش دادن همان حروف ساکت است.» – آلفرد برندل

افرادی که در کار برتر هستند، مهارت گوش دادن را توسعه داده اند.

5. یادگیری مستمر

«ذهن مانند چتر نجات است. وقتی باز است بهترین کار را می کند.» فرانک زاپا

دانش نیز مانند گوش دادن به احترام منجر می شود. هر شغلی که دارید، باید سخت تلاش کنید تا هرچه می توانید در مورد آن بیاموزید.

در دهه 1960، من به وزنه برداری برای بازیکنان بسکتبال اعتقاد داشتم. این عمل شاید تنها باری بود که من از ضرب المثل جلوتر بودم!

در طول فصل دو روز در هفته ورزش می کردیم. ما برای قدرت بالا می رفتیم – سعی می کردیم بازیکنانمان را برای آمادگی فیزیکی بازی ها آماده کنیم. ما خوش شانس بودیم که فرصت ملاقات با مربیان تمرین قدرتی شیکاگو بولز را داشتیم. آنها هم مثل بقیه برای قدرت بلند شدند، اما یک قدم جلوتر رفتند.

آنها همچنین برای ورزشکاری بلند شدند. آنها برخی از آسانسورها را به ما نشان دادند که نه تنها قدرت را افزایش دادند، بلکه سرعت را نیز بهبود بخشیدند. ما ذهن خود را باز نگه داشتیم و برخی از تمرینات وزنه برداری خود را تغییر دادیم.

تکرار مادر یادگیری است. تنها راه برای تسلط بر یک مهارت فیزیکی از طریق ساعت ها تکرار است.

6. ثبات تلاش

من قبلا فکر می کردم که تلاش کلید موفقیت ورزشی است. من دیگر این را برای دو و میدانی یا هیچ حرفه ای باور نمی کنم. من معتقدم تفاوت بین خوب و عالی در هر تلاشی در ثبات تلاش است.

هیچ کس هر روز بازی “A” خود را ندارد، اما بزرگان توانایی و طرز فکر خود را برای رسیدن به پایین و آوردن بهترین های هر روز توسعه می دهند.

ورزشکاران خوب می توانند به طور دوره ای بهترین تلاش خود را انجام دهند. ورزشکاران بزرگ پس از بستن کفش های خود برای تمرین و راه رفتن در زمین یا زمین برای رسیدن به حداکثر تلاش فوراً از سرسختی ذهنی برخوردار می شوند.

جان وودن در هرم موفقیت خود موفقیت را اینگونه تعریف می کند:

موفقیت آرامش ذهنی است که نتیجه مستقیم رضایت از خود در دانستن اینکه شما برای تبدیل شدن به بهترین چیزی که توانایی دارید تلاش کرده اید است.

خط پایین

بسیار مهم است که بپذیریم هیچ میانبری برای موفقیت وجود ندارد. وقتی بتوانید به طور مداوم هر روز بهترین هایی را که دارید به ارمغان بیاورید، می دانید که چگونه در حرفه خود برتر باشید و چگونه آینده ای موفق داشته باشید.

برای برتری در کار: فروتن باش. مراقب باش مایل اضافی برو. شنونده باشید یک یادگیرنده مادام العمر باشید. ثبات تلاش را بیاورید.

اعتبار عکس ویژه: DocuSign از طریق unsplash.com