9 نکته برای رهبری با صداقت و ایجاد اعتماد

صداقت در محل کار برای ایجاد یک تیم قابل اعتماد و سازنده که می تواند در زمان های خوب و بد عمل کند، اساسی است. چرا این هست؟ زیرا صداقت مستلزم صداقت، احترام و آسیب پذیری است. این سه ویژگی اجزای ضروری در به حداکثر رساندن تعامل و بهره وری هستند.

وقتی تصمیم می گیرید با صداقت رهبری کنید، عمداً با اجازه دادن به خود برای تغییر و بازخورد، خود را برای موفقیت آماده می کنید.

در نتیجه، وضعیت واقعی تفکر خود را آشکار می کنید و دیگران را برای انجام همین کار تسهیل می کنید. وقتی رهبران بتوانند به طور فعال تیم خود را درگیر کنند، هدف و هدف را در ماموریت و نتایج خود القا می کنند.

در اینجا چند نکته برای ایجاد اعتماد و رهبری با صداقت آورده شده است.

چگونه با صداقت رهبری کنیم

رهبری با صداقت برای افراد ضعیف نیست. این شامل احساسات، تفکر انتقادی، و تمایل به قرار گرفتن در معرض نظرات دیگران به نفع تیم است.

رهبران سطح بالا با یکپارچگی این عناصر اساسی برای موفقیت را درک می کنند و فعالانه انتخاب می کنند که از آنها در ارتباطات روزمره خود استفاده کنند.

برای رهبری با صداقت، رهبران امروزی باید از اقدامات خود آگاه باشند و به دیدگاه اعضای تیم خود احترام بگذارند. این علم موشکی نیست، اما برای تحقق آن نیاز به نیت و پیگیری دارد.

1. گفتگوهای سخت را زودتر انجام دهید

برای ایجاد اعتماد و مهمتر از آن احترام گذاشتن، لحن را زود تنظیم کنید. گفتگوهای سخت در محل کار اجتناب ناپذیر هستند، پس برای فرار از آنها موفق باشید.

آنها ضروری هستند زیرا کسب و کارها مشکلات را حل می کنند و در جایی که مشکلات وجود دارد، عواطف و احساسات انسانی درگیر می شوند.

کسانی که با صداقت رهبری می‌کنند، این مفهوم را درک می‌کنند و تصمیم می‌گیرند که در هر مرحله از مسیر، مالک آن باشند. آنها با پرسیدن سوال، فهرستی از اهمیت گفتگو و تلاش برای نزدیک شدن به موضوع از منظری خنثی، بحث را چارچوب بندی می کنند.

همانطور که در بحث کار می کنند، از هوش هیجانی برای درک هر دو دیدگاه و ایجاد راه حل هایی برای حرکت به جلو استفاده می کنند. ساده نگه داشتن آن دستور موفقیت است، به خصوص وقتی مکالمه ای باشد که نمی خواهید داشته باشید اما نیاز دارید.

2. وقتی صحبت از ارتباط به میان می آید، Clear مهربان است

چه در اداره و چه با شریک زندگی خود رابطه ایجاد کنید، این مفهوم می تواند برای یک عمر مفید باشد.

در کتاب کیم اسکات، صراحت رادیکال، او مفهوم استفاده از “روشن است مهربان است” را در ارتباط با همسالان و همکاران توصیف می کند. در تجربه او، ارتباطات درهم و عدم شفافیت باعث مشکلات بیشتری شد. به همین دلیل است که او از عبارت “مراقبت شخصی و به چالش کشیدن مستقیم” حمایت می کند.

به طور خاص، زمانی که اکثر رهبران سعی در ارائه بازخورد دارند، سعی می کنند مهربان باشند و به فردی که بازخورد دریافت می کند پناه دهند تا ضربه را کاهش دهند.

مشکل این رویکرد این است که به هیچ یک از طرفین کمک نمی کند و در دراز مدت می تواند مشکلات بیشتری ایجاد کند. اگر همتایان بازخورد لازم را در مورد عملکرد یا انتظارات شغلی خود دریافت نکنند، در همان سطح ناکارآمدی به فعالیت خود ادامه خواهند داد.

علاوه بر این، این می‌تواند به تیم آسیب برساند یا شانس آن‌ها را برای ایجاد بهبودهای مورد نیاز برای افزایش توانایی آنها در اجرا مهار کند. فرق است بین تند بودن و واضح بودن. کسانی که در رهبری خود صداقت دارند تفاوت را می دانند و با اطمینان این خط را طی می کنند.

3. شفاف باشید

همسالان و همکاران شما خیلی بیشتر از کلمات شما را درک می کنند. زبان بدن، ظرافت های ظریف و پردازش چیزهایی که نگفتید می تواند به طور قابل توجهی بر توانایی شما برای رهبری با صداقت و ایجاد اعتماد در تیم تأثیر بگذارد.

برای رهبری با صداقت، باید از اعمال خود آگاه باشید و با انگیزه های خود شفاف باشید. اگر جواب سوالی را نمی دانید، صادق باشید.

به عنوان مثال، آیا به دلیل عوامل خارجی خارج از دفتر، روز بدی را سپری می کنید؟ در حد منطق به همکاران خود بگویید. یا شاید با یک نقش جدید دست و پنجه نرم می‌کنید و احساس نمی‌کنید که به تنهایی با آن مقابله کنید؟ کمک بخواهید.

این شفافیت می‌تواند برای موفقیت و تیم‌سازی بسیار مهم باشد، زیرا نشان می‌دهد که شما انسان هستید، پذیرای بازخورد هستید و می‌خواهید در برابر پیشرفت آسیب‌پذیر باشید. تیم شما می‌تواند با این جنبه‌ها ارتباط برقرار کند و برای انجام همین کار بازتر باشد.

شفاف بودن ارزش سرمایه گذاری را دارد!

4. اشتباهات را بشناسید، سپس ادامه دهید

همه ما اشتباه می کنیم. فقط این است که آیا تصمیم می گیرید آنها را تصدیق کنید یا نه. کسب و کارها برای حل مشکلات وجود دارند و در جایی که مشکلاتی وجود داشته باشد، محاسبات اشتباه نیز وجود خواهد داشت.

اما یک اشتباه فقط یک برچسب است. مهم این است که با آن چه می کنید. بسیاری از بزرگترین اختراعات در سراسر جهان به عنوان اشتباه رخ داده و به شرکت ها و ابتکارات بسیار موفق تبدیل شده اند.

آزمون و خطا به خصوص در دنیای تجارت چیز زیبایی است. متأسفانه، مدارس سنتی به ما می آموزند که اشتباه کردن اشتباه است، بنابراین ما به ندرت این جزم را به چالش می کشیم. اما در تجارت، ریسک های حساب شده و اشتباه کردن راز موفقیت است زیرا به شرکت اجازه می دهد تا به سرعت یاد بگیرد.

اشتباهات بخشی از سفر هستند، پس آنها را در آغوش بگیرید. صرف نظر از اینکه چه کسی مرتکب اشتباه می شود، در مورد آن و فرصت های یادگیری بعدی که از آن به وجود می آیند، باز باشید.

پذیرفتن این فلسفه فرآیند اشتباه را بی‌ارزش می‌کند و پناهگاهی قابل اعتماد برای آزمایش چیزهای جدید ایجاد می‌کند. نوآوری در اتاقک پژواک اتفاق نمی افتد. با آزمون و خطای عمدی و مکرر اتفاق می افتد. درس گرفتن از آن اشتباهات جایی است که ارزش واقعی ایجاد می شود.

5. نمایش آسیب پذیری

کمال یک مغالطه است. با این حال، کسانی که سعی می کنند آن را به تصویر بکشند، معمولاً به پای خود شلیک می کنند.

آسیب پذیری به معنای ضعیف بودن یا پیش بینی بودن نیست. این صرفاً به این معنی است که خود واقعی خود باشید، بدون هیچ رشته ای. تحقیقات برن براون نشان داده است که آسیب‌پذیری و خود واقعی بودن ریشه اصلی ارتباط انسانی است.

ایجاد روابط معتبر با همسالان خود می تواند اثرات موجی ایجاد کند که می تواند بسیار طولانی تر از دوران تصدی شما باشد. به‌علاوه، وقتی با شخصی آشنا می‌شوید، بهترین نتیجه را از او خواهید گرفت، زیرا هر دو طرف مایلند برای کمک به رشد و شکوفایی تیم سخت‌تر تلاش کنند.

صادق بودن و واقعی بودن هیچ هزینه ای برای شما ندارد، اما می تواند در دراز مدت شما را ثروتمند کند.

6. وقتی نمی دانید بگویید “من نمی دانم”.

ذهنیت “تقلبی تا زمانی که آن را بسازی” ممکن است در برخی شرایط کارساز باشد، اما نه زمانی که در یک تیم کار می کنید و مجبور به تصمیم گیری هستید.

گفتن «نمی‌دانم» می‌تواند یکی از قدرتمندترین عبارات در کتاب بازی شما باشد، زیرا نشان می‌دهد که شما باز و مایل به شنیدن دیدگاه‌های دیگر هستید. این همچنین نشان می دهد که شما انسان هستید. و اگرچه ممکن است ترسناک به نظر برسد، اما واقعیت است.

ما موجوداتی ناقص هستیم، پس چرا اینقدر سخت کار می کنیم که طوری رفتار کنیم که انگار نیستیم؟ کل این حرکت کمال در رسانه های اجتماعی و تجلیل از کسانی که از نظر زیبایی یا مالی وظایف مهمی را انجام می دهند، بیش از حد ارزیابی می شود.

اینفلوئنسرها بهترین عکس‌هایشان را منتشر می‌کنند، نه بدترین عکس‌هایشان را. کسانی که به وضعیت مالی خود افتخار می‌کنند، به ندرت حساب‌های چک یا پس‌انداز خود را منتشر می‌کنند، پس چگونه می‌توانیم آنها را به‌عنوان ارزش اسمی در نظر بگیریم؟

تصمیم گیری فعال برای رهبری با صداقت مستلزم تمایل به دانستن است. و این به شما این امکان را می دهد که بدانید به چه کسی اعتماد کنید و در آینده از آنها پاسخ بگیرید.

7. بازخورد بخواهید. سپس آن را بدهید

وقتی فعالانه از یک همکار بازخورد صادقانه درخواست می‌کنید، گفتگوی گفتگو را باز می‌کنید که می‌تواند گفتگوها و بحث‌های سطح بالا را تسهیل کند. با درخواست ابتدا برای بازخورد، به همکار خود اجازه می‌دهید که برای بازخورد باز باشد و یک رابطه بده و بستان ایجاد کنید.

بازخورد اجتناب ناپذیر است، به خصوص در تجارت. کسب و کارها مشکلات را حل می کنند، به همین دلیل است که بازخورد مداوم و معتبر برای موفقیت بسیار مهم است. کسانی که می توانند بازخورد دریافت کنند، اما در عین حال آن را ارائه دهند، آنهایی هستند که شاهکارهای باورنکردنی را انجام می دهند. آنها می توانند با دیگران همکاری کنند تا به اهدافی بزرگتر از خودشان دست یابند.

و هنگامی که نفس درگیر است، ما باید راه هایی برای دور زدن احساسات خود پیدا کنیم. صداقت در یک رهبر زمانی نشان داده می شود که شما مایل باشید که خود را در خط مقدم قرار دهید تا پیوند قوی تری ایجاد کنید. این پیوندها می تواند یک تیم را بسازد یا شکست دهد.

8. گوش دهید تا بفهمید، نه برای پاسخ دادن

چند نفر از ما این اشتباه را بارها و بارها انجام می دهیم؟ ما خودمان را می بینیم که کنار کسی نشسته ایم و مشغول گفتگو هستیم، وقتی ناگهان از ما می پرسند “نظر شما چیست؟” و ما هیچ پاسخی نداریم شرم آور است و مهمتر از آن بی احترامی کامل است.

متأسفانه، این اتفاق بیشتر از آن چیزی است که اکثر ما اعتراف می کنیم. اکثریت جمعیت ما پریشان هستند. و حتی زمانی که نامزد هستیم، آنقدر نامزد نیستیم.

حضور فیزیکی به نظر و احساس بسیار متفاوت از حضور ذهنی و احساسی است. انتخاب رهبری با صداقت مستلزم گوش دادن و درک فعال است.

این نیاز به قصد و پردازش شناختی در پشت کلمات و عباراتی دارد که با همکاران ارتباط برقرار می کنیم و برای ایجاد روابط قابل اعتماد لازم است.

گوش دادن فعال از طریق زبان بدن ما و عدم وقفه ایجاد می شود. برای درک مطلب، باید بتوانید آنچه را که بیان کرده اند، با پاسخی متفکرانه که به سؤال یا مشکلی که مطرح کرده اند، پاسخ دهد.

ایجاد اعتماد به زمان نیاز دارد، درست مانند یک گفتگوی متفکرانه. اقدامات خود را عاقلانه انتخاب کنید و شاهد شکوفایی روابط خود از طریق گوش دادن فعال باشید.

9. با در نظر گرفتن پایان شروع کنید

رهبری چرخ همیشه در حال تحول سرمایه گذاری زمان، انرژی و منابع برای یک رابطه است. اما اگر ندانید به کجا می خواهید بروید، هیچ ایده ای نخواهید داشت که آیا به آنجا خواهید رسید یا خیر.

وقتی استفن کاوی کتاب پرفروش نیویورک تایمز خود را نوشت، 7 عادت افراد بسیار موثر، او اساس موفقیت و موفقیت در زندگی را بنا نهاد.

جالب اینجاست که دومین عادت از هفت عادت “با در نظر گرفتن پایان شروع شود.”

نه به این دلیل که جالب به نظر می رسید، بلکه به این دلیل که متوجه شد که برای موفقیت ضروری است.

همانطور که انتخاب می کنید با صداقت رهبری کنید، متوجه خواهید شد که اعمال امروز شما فردا عواقبی دارد. هر روز مهم است و هنگامی که تصمیم گرفتید با پایان در ذهن شروع کنید، می توانید مهندسی معکوس کنید که نتیجه نهایی چگونه باشد و برای ایجاد آن به عقب حرکت کنید.

موفقیت برای هر کسی متفاوت به نظر می رسد. این همیشه به اهداف مالی برای هر فرد خلاصه نمی شود.

به عنوان مثال، هر فردی ممکن است به رویکرد متفاوتی برای رسیدن به آنجا نیاز داشته باشد، به همین دلیل است که فردیت اهمیت دارد. با استفاده از این رویکرد، می توانید یک نقشه راه موفقیت در سطح بالا را تسهیل کنید و مسیر رسیدن به آن را تضمین کنید.

افکار نهایی

رهبری با صداقت با عادات کوچک روزانه شروع می شود. آنها در نهایت به نتایج فوق العاده و دستیابی به اهداف عالی تبدیل می شوند. و بری اوریلی می گوید: “بزرگ فکر کن، اما از کوچک شروع کن.”

این فرآیند به شما این امکان را می دهد که با صداقت رهبری کنید و روابط قابل اعتمادی با همکاران و همسالان خود ایجاد کنید. کسانی که در تجارت یا زندگی موفق بوده اند به شما خواهند گفت که همه چیز به مردم مربوط می شود. بنابراین همانطور که تیم رویایی خود را ایجاد می کنید، مطمئن شوید که عمدا روی آنها سرمایه گذاری کرده اید.

این بهترین سرمایه گذاری است که می توانید در تجارت انجام دهید.

اعتبار عکس ویژه: امی هیرشی از طریق unsplash.com