چگونه با یک رئیس پرخاشگر منفعل در محل کار کنار بیاییم

ارتباطات سنگ اصلی برای تیم های بسیار کارآمد و دستیابی به حداکثر بهره وری است. هر شرکتی باید از این راه شروع کند و بیشتر آنها این کار را کردند. با این حال، متأسفانه، هنگامی که یک الگوی مکرر از شکست ارتباطات وجود دارد، به ناچار تأثیر موجی در کل سازمان دارد. این اغلب در مورد کارفرمایان منفعل-تهاجمی در محل کار دیده می شود.

پیامدهای این اقدامات می تواند برای پیشرفت حرفه ای و شخصی ویرانگر باشد. این در نهایت می تواند منجر به سطوح بالاتر فرسودگی کارکنان، جدایی، اضطراب و متعاقب آن جابجایی شرکت شود.

متأسفانه، این نتایج اغلب در محل کار اتفاق می افتد. با توجه به اینکه 4 نفر از هر 5 کارمند گزارش می دهند که استرس در محل کار بر روابط شخصی و حرفه ای آنها تأثیر می گذارد، محل کار به مکانی ناخوشایند تبدیل شده است.

بیشتر مردم به دلیل عواقب بالقوه صحبت کردن، احساسات واقعی درونی و ناامیدی خود را گزارش نمی کنند. در اینجا چند نکته برای باس های برخورد غیرفعال-تهاجمی آورده شده است.

چگونه با رئیس های منفعل-تهاجمی برخورد می کنید؟

64 درصد از کارمندان احساس می‌کنند که تیم رهبری آن‌ها حمایت لازم را برای برآورده کردن الزامات شغلی خود ارائه نمی‌کند. و تقریباً 57 درصد از کارمندان گزارش می دهند که به دلیل رهبری بد، نقش فعلی خود را ترک می کنند.

پرخاشگری منفعلانه روندی است که زمانی که ارتباطات رهبر از طریق رفتارهای منفعلانه-پرخاشگرانه منحرف می شود، می تواند آسیب بیشتری به همراه داشته باشد. این اقدامات چه اظهار نظرهای بداخلاقی، چه منجر به فریب یا عدم کسب نتایج، می تواند عواقب بدی بر عملکرد کلی سازمان ها و اعضای تیم داشته باشد.

برخورد با یک رئیس منفعل-تهاجمی دلهره آور و چالش برانگیز است. اما این بدان معنا نیست که غیرممکن است یا نباید انجام شود.

هنگامی که کارکنان به طرز فکر و ابزار مناسب برای هدایت این موقعیت ها مجهز شوند، می توانند بر این بار غلبه کنند تا به رهبران خود کمک کنند این عادت های بد را حذف کنند یا وضوح مورد نیاز برای جستجوی شغل دیگری را بیابند. اما قبل از رفتن به سمت دیگر جاده، بیایید سعی کنیم جاده بلند را طی کنیم.

1. سوالات سخت را بپرسید

اغلب اوقات، حتی یک رئیس منفعل – تهاجمی ممکن است نداند که به همان روشی که انجام می دهد عمل می کند. از این گذشته، عادت های بد همیشه برای فردی که آنها را دارد آشکار نیست. بنابراین، صادق نگه داشتن مردم برای یافتن راه حل هایی برای این مشکل پایدار ضروری است.

در بیشتر مواقع، رئیس شما ممکن است فکر کند که درست یا عادی عمل می کند. به دست آوردن پاسخ های منفعل-پرخاشگرانه خود از طریق عادات بقای ضعیف یاد گرفته شده در نقش خود، برای آنها به زندگی روزمره تبدیل شده است. صرف نظر از موقعیت، شما همیشه قدرت حرکت در این آب های گل آلود را خواهید داشت.

با پرسیدن سوالات و اولویت دادن به شفاف سازی، بلافاصله آنها را برای تصمیم گیری در صندلی داغ قرار می دهید.

اگر احساس می کنید که از پروژه کنار گذاشته شده اید، می توانید بگویید و بپرسید: «در مورد نقشی که در این پروژه دارم مطمئن نیستم. آیا می توانی مرا از این طریق عبور کنی؟»

هنگامی که به دنبال اطلاعات بیشتر هستید، نشان می دهد که در حال سرمایه گذاری برای ایجاد نتایج با کیفیت بالا هستید. به عنوان مثال، در طول رفتارهای منفعلانه-پرخاشگرانه، ممکن است داده ها پنهان یا علیه شما استفاده شود. همیشه بهتر است برای جلوگیری از این دام به دنبال دانش و اطلاعات باشید.

درخواست بازخورد یا شفافیت پس از بحث، روشی موثر برای کمک به رئیستان برای درک تدریجی کاستی‌های خود با ارتباطاتش و استفاده کارآمد از کلمات او برای هدایت اقدامات آینده شما است. با اطمینان از شفافیت در سطح بالا، می توانید اهداف خود را اجرا کنید و موفقیت در دراز مدت را تضمین کنید.

2. به دنبال ایجاد اعتماد باشید

وقتی ما عمدا وقت و انرژی را برای یک رابطه سرمایه گذاری کنیم، ممکن است اتفاقات شگفت انگیزی رخ دهد. با داشتن یک رئیس منفعل-تهاجمی در صندلی داغ، آنها بیشتر از آنچه شما ممکن است متوجه شوید به دنبال روابط قابل اعتماد هستند. همانطور که مدیران منفعل – پرخاشگر از رفتار خود آگاه نیستند، اغلب به دنبال اعتماد در بین همکاران و همکاران خود هستند. بالاخره آنها هنوز انسان هستند.

مهمتر از همه، رهبران با فرافکنی احساسات و عواطف درونی خود اینگونه عمل می کنند. وقتی فردی از یک مکان ناامنی، ترس و پارانویا می آید، اعمال آن را منعکس می کند. کارمندان به ندرت تصویر کاملی از آنچه در زندگی رهبرانشان می گذرد را درک می کنند.

در حالی که ممکن است با رفتارهای مخرب ضربه بخورید، بدانید که افراد بسیار کمی در جهان واقعاً می‌خواهند احساس بدی در شما ایجاد کنند.

سرمایه گذاری بر روی یک رابطه قابل اعتماد با رهبرتان سودهای زیادی را به همراه خواهد داشت زیرا شما اکنون یک شرکت فعال در کمک به آنها برای بهبود وضعیت روانی خود هستید. وقتی رهبران کارمندان و همکارانی دارند که به آنها اعتماد دارند، می توانند عقب نشینی کنند و اقدامات و اهداف کلی خود را پردازش کنند.

ایجاد اعتماد پایه ای برای موفقیت است. بسیاری از مردم نمی دانند که با برقراری ارتباط موثر چقدر ساده می شود. بر توانایی خود در برقراری ارتباط با دیگران تسلط داشته باشید و شاهد از هم پاشیدگی رفتارهای منفعل-تهاجمی باشید.

3. پیگیری، پیگیری، پیگیری

رهبران سطح بالا دست به اقدام می زنند، اما هرکسی که در موقعیت رهبری قرار دارد، عمل محور نیست. این برای همه از جمله سایر افراد منفعل – پرخاشگر در محل کار صدق می کند.

در بسیاری از موقعیت‌ها، رهبرانی که از محل ناامنی یا ترس می‌آیند، به ندرت ابتکار عمل را برای تصمیم‌گیری در اختیار می‌گیرند.

متأسفانه این به سازمان و دست اندرکاران عدم اقدام آسیب می زند. زمانی که این تصمیمات برای ایجاد تغییرات لازم برای پیشرفت شرکت و بهبود زندگی همکاران مورد نیاز باشد، می تواند ویرانگر باشد.

ترسناک ترین عبارتی که هر رهبر می تواند بگوید این است: “ما همیشه این کار را انجام داده ایم.”

چرا؟ زیرا آنها از تغییر می ترسند و وقتی می ترسند، می دانید که رئیس شما منفعل-تهاجمی است.

با این حال، تغییر تنها تضمین در زندگی و تجارت است. این چیز خوبی است زیرا به این معنی است که سازمان شما در حال سازگاری با مشکلات جدید، ایجاد راه حل ها و یافتن راه هایی برای مؤثرتر بودن در ارائه خدمات نهایی شما است.

یکی از بهترین راه‌ها برای مبارزه با این مشکل، داشتن نتایج خود است.

شما ذاتاً با پیشقدم شدن برای پیگیری و مسئولیت پذیری نتایج خود، دیگران را مسئول می دانید. مردم باید صادقانه نگه داشته شوند تا به رشد خود ادامه دهند و کاستی ها را در قضاوت های خود برطرف کنند. پیگیری و رهبر بودن از طریق اقدامات خود یکی از موثرترین راه ها برای به حداکثر رساندن شانس خود برای ایجاد تغییر است.

4. صادق باشید و اقدام کنید

بسیاری از روابط با عدم درک انتظارات، ترجیحات یا دیدگاه های فردی شروع می شوند. اما این بدان معنا نیست که آنها باید به همین شکل بمانند.

به اولین باری که کسی را ملاقات کردید فکر کنید.

• چقدر با افکار و دیدگاه های آنها موافق بودید؟
• آیا ممکن است با چیزهایی که آنها گفته اند موافق باشید اما با برخی از اعتقادات شخصی شما مخالف بوده است؟
• آیا تا به حال در یک رابطه دوستانه یا عاشقانه باقی مانده اید که هرگز به سطح بالاتری نرسیده اید؟

همین امر در مورد رابطه شما با رئیس منفعل – پرخاشگرتان نیز صدق می کند و این شامل سایر افراد منفعل – پرخاشگر در محل کار نیز می شود. اگر واقعاً می خواهید در سازمان خود تغییر ایجاد کنید، اقدامات شما باید در همه کارکردها و سطوح تابیده شود.

با صادق بودن و داشتن یکپارچگی، می توانید تغییر مورد نیاز خود را در سازمان خود ایجاد کنید. با اقدام مکرر با نیت، تغییرات لازم را در سازمان خود تسهیل خواهید کرد.

همانطور که همه اینها را در ذهن دارید، بدانید که هیچ چیز تغییر نمی کند مگر اینکه تصمیم بگیرید که اقدامی انجام دهید. اگر نتوانید از ابتدا تغییری را که می خواستید ایجاد کنید، هیچ چیز تغییر نخواهد کرد. حتی اگر به نظر برسد که چالش و ارتباط مستقیم با شفافیت ترسناک به نظر برسد، اما در دراز مدت نتیجه خواهد داد.

افکار نهایی

اگر رئیس شما همچنان منفعل و پرخاشگر است، این را در نظر داشته باشید و بدانید که همه چیزهای خوب با گذشت زمان به دست می آیند. تغییرات ممکن است یک شبه رخ ندهند، اما همه چیز با تلاش مکرر و اقدام مداوم تغییر خواهد کرد.

این بدان معنا نیست که شما باید رئیس منفعل-تهاجمی خود را تحمل کنید. در حالی که مثبت اندیشی باید همیشه یکی از شعارهای زندگی شما باشد، باید محدودیتی وجود داشته باشد که چقدر باید در مواجهه با یک رئیس منفعل – پرخاشگر تحمل کنید.

همه سازمان های خوب در طول زمان تغییر خواهند کرد. مشکلات جدید، کارمندان جدید و فرآیندهای جدیدی وجود خواهد داشت که هر شرکتی ناگزیر با آن مواجه خواهد شد. با این حال، آن‌هایی که می‌توان آنها را عالی در نظر گرفت، باید در مدیریت تغییر و رشد به طور مداوم استاد شوند.

ارزش خود را با بخشی از راه حل نشان دهید، نه مشکل. شما آنچه را که برای یک رهبر عالی لازم است دارید، پس آن را از طریق اعمال، کلمات و روابط خود نشان دهید.

اعتبار عکس ویژه: کریستینا موریلو از طریق pexels.com