5 درس در مورد چگونگی تبدیل شدن به یک رهبر سازنده توسط ناتان چان

در این قسمت از برنامه The Lifehack Show از ناتان چان، مدیر عامل و بنیانگذار بنیانگذار برای پیوستن به ما

ناتان علاقه زیادی به کارآفرینی و مردم دارد، به همین دلیل او Foundr را ایجاد کرد، یک شرکت رسانه ای و آموزشی جهانی که مجلات، کتاب ها و دوره های آنلاین برای کارآفرینان تولید می کند.

ناتان معتقد است که زندگی برای انجام کارهایی که از آن متنفر هستید بسیار کوتاه است، و ماموریت دارد تا Foundr را به یک نام آشنا تبدیل کند که ده ها میلیون نفر را با محتوا و مدرسه کسب و کار آنلاین خود تحت تاثیر قرار دهد.

در این قسمت، ناتان نحوه راه اندازی Foundr و هک هایش در انجام کارها به عنوان یک رهبر و کارآفرین را به اشتراک می گذارد.

فیلم کامل مصاحبه را اینجا ببینید:

همچنین می توانید این مصاحبه را در کانال پادکست ما گوش دهید Spotify، پادکست اپل و پادکست گوگل:

درس هایی درباره رهبری و بهره وری از ناتان چان

ناتان بسیاری از افکار و نکات خود را در مورد چگونگی انجام کارها به عنوان یک رهبر و کارآفرین مولد به اشتراک گذاشته است، در اینجا برخی از نکات کلیدی آورده شده است:

1. منضبط باشید و به یک روال پایبند باشید

صبح زود بیدار می‌شدم و قبل از شروع کار روزانه، ساعت شش صبح بیدار می‌شدم، ایمیل‌ها و غیره را مرور می‌کردم… من اصولاً زود به دفتر می‌روم و یک اتاق جلسه پیدا می‌کنم و یک کار را انجام می‌دهم. مصاحبه یا دو بامداد، بعد می رفتم سر کار واقعی ام و ساعت نه شروع می کردم. در تعطیلات ناهار هم مصاحبه می کنم.

وقتی از نیتان پرسیده شد زمانی که هنوز مشغول کار تمام وقت بود و Foundr را راه اندازی می کرد چگونه زمان را مدیریت می کرد، به ما گفت که چقدر مهم است که به یک روال پایبند باشیم.

ناتان علیرغم تلاش برای رشد کسب و کارش، می‌خواهد بتواند تا جایی که می‌تواند وقت خود را با خانواده، دوستان و والدینش سرمایه‌گذاری کند. ایجاد تعادل در عین حال دشوار است. ناتان هنوز در برنامه منظم خود برای کار به خانواده و دوستان زمان می دهد. او هر سودانی با خانواده‌اش وقت می‌گذراند و دو هفته قبل با دوستانش ملاقات می‌کرد.

2. کمک بگیرید و روی انجام کارهایی که از آنها لذت می برید تمرکز کنید

هنگامی که نیتن به تازگی Foundr را راه اندازی کرد، تقریباً همه چیز از جمله بازاریابی، نوشتن و مصاحبه را انجام داد. اما او از دیگران کمک گرفت و افراد را به صورت قراردادی استخدام کرد.

وقتی می‌خواهید پیشرفت کنید، گاهی اوقات چیزهایی وجود دارد که از آنها متنفر هستید و از آن‌ها می‌ترسید… اگر توانایی مالی دارید، شخصی را بر اساس پروژه قراردادی پیدا کنید و او را وادار به انجام آن کنید. سپس روی چیزهایی که از آنها لذت می برید تمرکز خواهید کرد.

ناتان از این جهت به این موضوع نگاه کرد که در چه چیزی بد است، و اینکه اگر آن را به شخص دیگری واگذار کند در واقع برای او و تجارت بهتر است.

3. از آنچه می خواهید به دست آورید شفاف باشید

بسیاری از رهبران و کارآفرینان در مورد اینکه چه زمانی از عملیات عقب نشینی کنند و روی دیدن تصویر بزرگتر تمرکز کنند، دچار مشکل هستند. ناتان این نصیحت را برای آنها دارد:

این به این بستگی دارد که واقعاً چه می خواهید و اهداف چیست … هدف چیست و واقعاً چقدر می خواهید بسازید … این وظیفه شماست که اگر می خواهید چیزی واقعاً بزرگ و خاص بسازید بیرون بروید، که باید آن را پیدا کنید. شما می توانید بهترین افراد ممکن را داشته باشید و باید رهبر بزرگی باشید که بتواند آنها را رهبری کند.

اگر می خواهید به چیزی واقعا بزرگ برسید، به یاد داشته باشید که برای رسیدن به آن به چیزی بیش از شما نیاز دارید.

4. افراد مناسب را برای کمک به شما بیابید

ناتان در این مصاحبه به نکته ای اشاره کرد که واقعاً الهام بخش بود:

افرادی هستند که در همه چیزهای مختلف از شما بهتر هستند و شما نمی توانید در تک تک تجارت ها استاد باشید.

بنابراین، وقتی نوبت به دریافت کمک می‌رسد، به جای چه چیزی، چه کسی این کار را انجام داده است؟ چه کسی قبلاً مشکل مشابهی را حل کرده است؟ چگونه می توانید به تیم خود کمک کنید و این افرادی را که قبلاً این کار را انجام داده اند با آنها در میان بگذارید تا نقشه ها را به آنها ارائه دهید؟

با ارائه منابع، آموزش به تیم خود و معرفی آن ها به افرادی که «آنجا بوده اند، این کار را انجام داده اند»، می توانید به طور موثر تیم را تقویت کنید.

5. اعضای تیم خود را به جای «مدیریت» توانمند کنید

ناتان معتقد است که برای اینکه یک تیم بتواند نتایج را به ارمغان بیاورد، مهم است که به اعضا کمک کنیم تا خود را کشف کنند که چه کاری می توانند انجام دهند تا پیشرفت کنند. از نظر او، کلید ارتباطات در این است که مطمئن شود همه می‌دانند به کجا می‌روند، چه کاری باید انجام دهند و موفقیت به‌عنوان یک شرکت در سطح شرکت، سطح تیم و همچنین در سطح فردی چگونه است.

مثل انجام کارها، فقط گفتن هی این کار را خوب نیست، برو این کار را بکن…. چون واقعاً نمی‌خواهید به فکر مردم باشید، می‌خواهید آنها را توانمند کنید، می‌خواهید به آنها مالکیت بدهید، می‌خواهید به آنها خودمختاری بدهید، می‌خواهید به آنها پاسخگویی بدهید.

در Foundr، ناتان محیطی را برای رشد و یادگیری مستمر تشویق و پرورش می‌دهد، بنابراین اعضای تیم این اختیار را دارند که بهترین کار خود را با استقلال در Foundr انجام دهند.

خط پایین

چه یک کارآفرین یا یک رهبر در محل کار باشید، این درس های رهبری توسط ناتان مطمئناً به شما کمک می کند تا به یک رهبر سازنده تر و مؤثرتر تبدیل شوید.

اگر می‌خواهید مصاحبه کامل با ناتان را تماشا کنید، فراموش نکنید که ویدیوی یوتیوب بالا را ببینید. با ما در The Lifehack Show همراه باشید زیرا من با رهبران و کارشناسان بهره وری بیشتری مصاحبه خواهم کرد!